| Витрати підприємства та шляхи їх оптимізації |
| Українські реферати - Фінансовий аналіз |
| Автор: ШЕР (реферати, курсові роботи) |
| 12.07.2010 01:21 |
Таблиці, схеми, графіки, малюнки, формули, розрахунки, практичний матеріал, а також оформлення роботи будуть доступні після завантаження реферату (скачати реферат).Витрати підприємства та шляхи їх оптимізації
Курсова з фінансового аналізу
Також дивіться: Курсова робота - Витрати виробництва та обертання підприємства Зважаючи на актуальність даної проблеми, темою курсової роботи обрано: «Витрати підприємства та шляхи їх оптимізації». Мета курсової роботи: охарактеризувати витрати, та визначити шляхи їх оптимізації. Об’єкт курсової роботи: приватне підприємство «Альтіс». Предмет курсової роботи: витрати підприємства. Завдання курсової роботи: 1. Охарактеризувати загальну характеристику витрат та їх класифікацію; 2. Надати загальну характеристику собівартості продукції та кошторису виробництва; 3. Визначити загальну характеристику калькуляції продукції та класифікацію витрат за статтями; 4. Проаналізувати економіко-господарську діяльність підприємства «Альтіс»; 5. Визначити шляхи покращення розподілу витрат, та основні фактори зниження собівартості. Аналізуючи динаміку обсягів виробництва, потрібно обов’язково визначити, які фактори спричинили таку тенденцію розвитку та відокремити зовнішні й внутрішні. Одним з важливим напрямків аналізу обсягу виробництва продукції є вивчення його в асортиментно-структурному розрізі. Асортимент є однією з умов досягнення за планового обсягу надання послуг. Під асортиментом розуміють перелік найменувань продукції із зазначенням обсягу її виробництва за кожним видом. Він буває повний, груповий і внутрішньогруповий. Розробка асортиментної політики потребує постійної уваги до послуг з точки зору його життєвого циклу та прийняття своєчасних рішень щодо впровадження нових послуг, модернізації та удосконалення традиційних видів послуг, зняття застарілих з виробництва. Основна мета асортиментної політики полягає у тому, щоб спрямувати підприємство на випуск послуг, які за своєю структурою, споживчими властивостями та якістю найбільше відповідає потребам покупців. Товаровиробник зайнятий не просто створенням і виконанням послуг, й формуванням клієнтури. Формування асортименту та структури випуску послуг повинно врахувати й ефективне використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, наявних у розпорядженні підприємства. Номенклатура – перелік найменувань послуг і їх кодів, встановлених для відповідних видів послуг у загальному класифікаторі промислових послуг. Структурна – співвідношення окремих послуг у загальному обсязі виконання, виражене, як правило, у відсотках. Зміна асортименту в порівнянні з планом призводить до асортиментних зрушень, зміна структури виробництва – структурних зрушень. Ці явища тісно пов’язані між собою, що зумовлює появу асортиментно-структурних зрушень у наданні послуг. Оцінка виконання плану за асортиментом базується на порівнянні фактичному та плановому надані послуг, включених в номенклатуру Виконання асортименту передбачає виконання плану в натуральних одиницях виміру за кожною складовою частиною цього асортименту. При цьому перевиконання плану за окремими об’єктами в розрахунок не приймають. Не зараховуються у виконання асортименту й об’єкти, які не були передбаченні бізнес-планом. Показник виконання асортименту не може бути більшим 100 %. Невиконання плану хоча б за одним об’єктом спричиняє невиконання плану в цілому за асортиментом.
Tags: |