Таблиці, схеми, графіки, малюнки, формули, розрахунки, практичний матеріал, а також оформлення роботи будуть доступні після завантаження реферату (скачати реферат).
Бізнес-планування - бізнес план санаторно-курортного закладу
Курсова з предмету «Бізнес-планування»
ЗМІСТ
Вступ 1. Теоретичні основи бізнес-планування 1.1. Планування в ринковій економіці: суть, принципи, значення 1.2. Призначення бізнес-плану і його структура 1.3. Аналіз типових помилок і недоліків в бізнес плануванні 1.4. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів 2. Практична частина. Бізнес-план Титульна сторінка Зміст бізнес-плану 1. Резюме 2. Опис санаторно-курортного закладу 3. Обгрунтування комерційної ідеї бізнес-плану нового санаторно-курортного закладу «Івушка» 4. Маркетинговий план 5. Виробничий план 6. Фінансовий план 7. Аналіз конкуренції Висновки Список використаних джерел Обсяг курсової - 72 сторінки
Курсова робота з курсу «Організаційне проектування в галузі охорони здоров'я» є одним із можливих етапів по узагальненню теоретичних даних і практичних навиків по організації медичних установ різного профілю з різними формами власності. Робота моделює основні етапи створення медичної установи. Вона повинна за допомогою основних характеристик загальних етапів схематично відобразити процес створення медичної установи даного профілю і форми власності. У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку. Бізнес-планом є результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напряму діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку в тих, що склалися організаційно - економічних умовах, він спирається на: - конкретний проект надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т. д.); - усесторонній аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності, метою якого є виділення його сильних і слабких сторін, специфіки і відмінностей від інших аналогічних фірм; - вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань. У стратегічній роботі простежується наступний порядок: 1-й етап. Розробка концепції розвитку. 2-й етап. Інвестиційна програма. 3-й етап. Бізнес-план на середньостроковий період. 4-й етап. Заходи щодо реалізації бізнес-плану.
Високі темпи розвитку відпочинку припускають не тільки збільшення кількості відпочиваючих, але і якості їхнього обслуговування. Сучасний відпочиваючий вже не задовольняється стаціонарним набором послуг, що включає, насамперед, проживання, харчування і проїзд, тобто того мінімуму, що забезпечує, відповідно до класифікації ВТО, відповідність поїздки поняттю відпочинок, а людини - поняттю «відпочиваючий». З метою залучення відпочиваючих багато країн, в умовах твердої конкуренції, прагнуть запропонувати на відпочиваючому ринку нові напрямки відпочинку. Ця тенденція особливо яскраво почала простежуватися наприкінці 80-х - початку 90-х рр. Закінчення «холодної війни» відкрило для західних відпочиваючих ринки країн Східної Європи, а для жителів колишніх соціалістичних країн - туристські курорти країн Заходу. Це привело до визначеного дисбалансу і порушило туристські потоки. Крім того, науково-технічний прогрес дозволив не тільки вдосконалити, але й здешевити туристське спорядження, що зробило деякі види відпочинку (насамперед, в екстремальному туризмі) більш доступними. Саме в цих умовах найбільш актуальним став не тільки пошук нових видів і напрямків у відпочинку, але і якнайшвидше впровадження їх на ринку туристських послуг. Основна задача, яку мають вирішити санаторно-курортні організації, полягає у визначенні саме тих видів відпочинку, що, при інших рівних обставинах, зроблять вирішальне значення на туристський вибір. Будівельний проект, який буде єдиним для всіх українських реабілітаційних центрів, фахівці вважають кращим порівняно з наявними зарубіжними аналогами. Крім відділень, де знаходитимуться діти, проект передбачає готель на вісім сімей, басейн і навіть зимовий сад. Розрахований центр на одночасне перебування 30 пацієнтів, і протягом року курс реабілітації тут зможуть пройти 360 дітей. У своїй роботі санаторно-курортний заклад працює більш ніж з 10 туроператорами (фірма «Сам», «Гамалія», «Центр міжнародних перевезень і туризму», «Комод-тур»; «Схід-Авіа-Сервіз» і ін.) Склад туристів санаторно-курортного закладу - люди різного віку: діти до 14 років, підлітки 15-17 років, молодь 18-28 років і інші. Що стосується рекламної політики санаторно-курортного закладу, то інформацію про його діяльність періодично розміщають у популярних виданнях, таких як «Телетиждень», «Телескоп», українських виданнях «Комсомольська правда», «Бізнес - пропозиція» і т.д.
У даній курсової роботі розглянуті методи, цілі і суть планування, а також аспект практики обгрунтування комерційної ідеї бізнес-плану нового санаторно-курортного закладу «Івушка», міститься актуальна інформація про санаторно-курортний комплекс, а також про санаторії курортної зони Пуща-Водиця, Київської області. Розглянута типологічна характеристика санаторних закладів по рівню комфорту і функціональній ознаці.
При створенні складних об'єктів нової техніки внутрішньофірмове планування дозволяє скоординувати різні науково-дослідницькі, дослідно-конструкторські, технологічні, виробничі, будівельні, монтажні, налагоджувальні і інші роботи, виконувані в порядку кооперації багатьма підприємствами, науково-дослідними і конструкторськими організаціями різних галузей промисловості. При цьому плани встановлюють не тільки загальну тривалість всього процесу, але і тривалість, послідовність всіх вхідних в нього робіт і їх етапів, зводячи до мінімуму нераціональні витрати різних ресурсів. Таким чином, планування збільшує ефективність, продуктивність праці. Слід підкреслити, що планування в санаторно-курортному комплексі завжди має територіальну прив'язку до певного географічного простору, що представляє інтерес для туристської діяльності і має специфічні характеристики (туристські ресурси). Воно істотно відрізняється від просторів, не пов'язаних з туризмом, і повинно бути предметом певної політики, яка прогнозує, регулює і контролює її зміни, передбачені певним планом. Планування можна класифікувати таким чином. За змістом планових рішень виділяють стратегічне, тактичне, оперативно-календарне і бізнес-планування.
